El talento contable y financiero evoluciona: visión, datos y plataformas para el crecimiento empresarial

ahora están asumiendo nuevas responsabilidades estratégicas que los perfilan aún más como piezas clave para la competitividad y la innovación organizacional.

Ya no basta con mantener los libros en orden. En un entorno donde los datos financieros fluyen en tiempo real y los márgenes de error se reducen al mínimo, tales figuras están llamadas a convertirse en arquitectos de decisiones. Dicha revolución viene siendo impulsada por la creciente integración de herramientas digitales que permiten automatizar procesos, identificar tendencias y gestionar las finanzas empresariales de manera distinta.

“Estamos viendo un cambio profundo: los equipos de finanzas ya no son áreas que observan desde la orilla, sino que están en el centro del negocio, anticipando riesgos y sugiriendo rutas de crecimiento”; explica al respecto Pablo Rivera, Director Regional de Pay de Edenred México.

Y es que, de acuerdo con un análisis reciente sobre estrategias para CFOs, los directores financieros a nivel global están adoptando un enfoque más transversal: el 87% dijeron involucrarse activamente en la planeación estratégica, incluyendo identificación de riesgos potenciales y desarrollar planes de mitigación; y el 91% afirmó que una de sus principales preocupaciones, por afectar la eficiencia del área, son las herramientas y tecnología obsoletas.

Una encuesta del año pasado descubrió que el 55% de los directores financieros globales ven a la planificación a largo plazo y la asignación de recursos como una prioridad para sus funciones, en comparación con un 30% en 2023, siendo los impulsores de valor operativo y la gestión de KPIs su máxima preocupación.

Este renovado protagonismo del talento financiero, ligado a la digitalización de las finanzas, ha impulsado el pasar de una lógica de control a una de visión, que se complejiza mientras más grande sea la compañía. Muestra de ello es Empresarial Fintech, que ayuda a los equipos contables y financieros a simplificar la gestión de pagos, eliminar procesos manuales tediosos y dar visibilidad en tiempo real de los gastos empresariales.

¿Qué define hoy a un líder financiero estratégico?

En la experiencia de Pablo Rivera, algunas de las nuevas capacidades que están marcando a los líderes financieros son:

• Visión holística del negocio. Ya no se trata sólo de balances, sino de entender los objetivos comerciales, de marketing, tecnológicos y de talento humano.
• Adopción tecnológica acelerada. Como el uso de plataformas fintech, la automatización de pagos y herramientas de business intelligence.
• Toma de decisiones basada en datos. Mayor capacidad para generar análisis predictivos en tiempo real.
• Gestión de riesgos integrada. Anticipación de escenarios económicos y protección de la salud financiera de una organización.
• Liderazgo transversal. El talento financiero moderno participa activamente en el diseño estratégico y colabora con múltiples áreas.
• Impulso a la sostenibilidad. Monitorean y reportan los KPIs ligados a iniciativas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG).

Bajo esta premisa, soluciones profesionales como Empresarial Fintech ahora son aprovechadas de nuevas maneras, más allá del gestionar tarjetas corporativas o controlar gastos. La tendencia es verlas como una extensión natural de la inteligencia financiera de las compañías, permitiendo centralizar la administración y reducir la carga administrativa; todo, con la ventaja de generar claridad estratégica.

Fuente: another.co/ Acerca de Edenred Edenred es la plataforma de pagos y servicios digitales que apoya diariamente a los colaboradores en el mundo laboral