Management

¿Por qué es importante escribir bien? ¿No es suficiente con darnos a entender? Hay quienes esgrimen la segunda pregunta para justificar sus horrores ortográficos y sintácticos. Cuando se les observa su poco ortodoxa forma de redactar, dicen: “Pero me entendiste, ¿no?”

¿Qué pasaría si Galileo, Newton, Einstein o algún otro pensador del pasado hubiera vivido con las interrupciones de la cultura de hoy en día? ¿Las juntas departamentales hubieran evitado que Newton descubriera porqué lo que sube debe de bajar? ¿La sociedad seguiría preguntándose a qué es igual la E si Einstein hubiera tenido que soportar el repetir todo?

Un auditorio lleno de jóvenes fanáticos y futuros empresarios fue el escenario perfecto para que Bruce Dickinson, vocalista de Iron Maiden y emprendedor, abriera su mente para iluminar al público con detalles sobre sus proyectos.
Un rockero excepcional, que resultó ser un empresario igualmente extraordinario, compartió una visión de negocios singular donde la integridad y la bondad son pilares importantes.

Desde la memorización, pasando por la elaboración de mapas mentales, hasta la realización de exposiciones grupales, todas han sido implementadas por diferentes corrientes de enseñanza y estudio para que los alumnos adquieran la mayor cantidad de conocimientos en su paso por su vida académica.

Lo hemos escuchado tantas veces que le dejamos de poner atención: no sabemos trabajar en equipo. Y, los casos de éxito no giran en torno a un personaje que como si fuera un súper héroe, venció todas las vicisitudes él sólo, sin ayuda. Eso es irreal.

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.

¿Estarías dispuesto a dar más de un 20% de tu negocio a un inversor? Porque según expertos en asesoramiento financiero, legal y fiscal, no deberías ceder nunca más de ese porcentaje. Detrás de esa pregunta se encuentra otra que deberías hacerte busques o no dinero: ¿Cuánto vale tu startup? No hay ni que valorar a coste ni elevar el dedo al aire.